केबल उत्पादन लाइन के दुबले कार्यान्वयन के निरंतर गहन होने के साथ, दुबला अवधारणा और विचार धीरे-धीरे अन्य सहायक कंपनियों में पेश किए जाते हैं। कंपनियों के बीच दुबला सीखने के आदान-प्रदान और बातचीत को मजबूत करने के लिए, आउटपुट लाइन सहायक कंपनियों की दुबला गतिविधियों के लिए प्रवेश बिंदु के रूप में क्यूसीसी गतिविधियों और ओईई संकेतकों की स्थापना करने की योजना बनाती है, और इसी साइट पर संचार गतिविधियों की योजना बनाती है और व्यवस्थित करती है।
5 अगस्त की सुबह, केबल उत्पादन की संचार और संवर्धन बैठक नानजिंग वासिन फुजीकुरा के सम्मेलन कक्ष में आयोजित की गई थी। केबल उत्पादन और आउटगोइंग लाइन विनिर्माण केंद्र के महाप्रबंधक हुआंग फी, वासिन फुजीकुरा के उप महाप्रबंधक झांग चेंगलोंग, उप महाप्रबंधक यांग यांग, परामर्श भागीदार ऐबोरुई शंघाई कंपनी के महाप्रबंधक लिन जिंग और विनिर्माण केंद्र और वासिन फुजीकुरा के प्रमुख सहयोगियों ने बैठक में भाग लिया।
बैठक में, लिन जिंग ने वर्तमान आर्थिक वातावरण के आसपास व्यापार सोच के तहत दुबला पूर्ण मूल्य श्रृंखला प्रबंधन, उद्यम संचालन के उद्देश्यों और सार और दुबला प्रबंधन की अवधारणा का आदान-प्रदान और साझा किया। साथ ही, उन्होंने उत्पादन लाइन के दुबला विनिर्माण परियोजना की कार्यान्वयन सामग्री, कार्यान्वयन योजना विचारों और उपलब्धियों का परिचय और आदान-प्रदान किया।
इसके बाद, विनिर्माण केंद्र के महाप्रबंधक हुआंग फी ने सभी को OEE के बुनियादी ज्ञान पर प्रशिक्षित किया। इस प्रक्रिया में, उन्होंने विनिर्माण केंद्र के OEE डेटा स्रोतों, उद्देश्यों और ऐतिहासिक डेटा के संयोजन में अनुभव साझा किया। विनिर्माण केंद्र ने नीति और उद्देश्य प्रबंधन के माध्यम से OEE सुधार के लिए विभिन्न व्यवसायों के समर्थन को परिभाषित किया है, व्यापक रूप से प्रमुख सुधार विषयों को स्थापित किया है, और व्यापक और व्यवस्थित रूप से OEE सुधार प्रबंधन प्रणाली का निर्माण किया है।
विनिर्माण केंद्र में लीन कार्यान्वयन की वर्तमान स्थिति को समझने के बाद, दोनों पक्षों ने लीन की समझ और संवर्धन में आने वाली कठिनाइयों पर चर्चा की। दोनों पक्षों ने लीन अवधारणा की शुरूआत और आपूर्ति श्रृंखला डोमेन में सुधार के लिए लीन विधियों और उपकरणों का उपयोग करने के तरीके पर गहन आदान-प्रदान किया।
लिन जिंग ने जोर देकर कहा कि लीन का कार्यान्वयन विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों के साथ भिन्न होता है। लीन कार्यान्वयन का कोई शॉर्टकट नहीं है। उद्यमों को अपने स्वयं के अनुभव को संयोजित करने और अपने स्वयं के लीन संचालन प्रणाली का निर्माण करने के लिए पेशेवर तरीकों और उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है जो दीर्घकालिक तरीका है।
यांग यांग ने संकेत दिया कि लीन को काम और मानकों में एकीकृत किया जाएगा, और अंततः दैनिक काम पर वापस आ जाएगा, चाहे वह प्रस्ताव सुधार हो, क्यूसीसी गतिविधियाँ हों या ओईई कार्यान्वयन हो। इस प्रक्रिया में, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हर किसी की अवधारणा की समझ और मान्यता है। कार्यान्वयन प्रक्रिया स्थायी है। केवल इसका पालन करके ही हम लीन के परिणामों को प्राप्त कर सकते हैं।
अंत में, हुआंग फी ने निष्कर्ष निकाला कि फ्रंट-लाइन कर्मचारियों की गतिविधियों में नेताओं की भागीदारी की तीव्रता और आवृत्ति में वृद्धि निस्संदेह कर्मचारियों के मनोबल पर अधिक प्रेरक प्रभाव डालती है। फ्रंट-लाइन लॉन्च करते समय, कंपनी को एक पेशेवर मंच बनाने, समग्र स्थिति से शुरू करने, व्यवस्थित रूप से लीन अवधारणाओं और उपकरणों और तरीकों की शुरूआत पर विचार करने और स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार उपायों को समायोजित करने की भी आवश्यकता होती है। केबल आउटपुट लाइन सहायक कंपनियों को व्यावहारिक समस्याओं के साथ संयोजन में लीन कार्य के कार्यान्वयन को बढ़ावा देने में भी मदद करेगी। उनका मानना था कि लीन का कार्यान्वयन सभी के संयुक्त प्रयासों से फलदायी होगा।
पोस्ट करने का समय: सितम्बर-16-2021