केबल आउटपुट का संचार और प्रचार - नानजिंग फुजिकुरा स्टेशन में था

केबल उत्पादन लाइन के दुबले कार्यान्वयन के निरंतर गहन होने के साथ, लीन अवधारणा और विचार को धीरे-धीरे अन्य सहायक कंपनियों में पेश किया गया है। कंपनियों के बीच लीन लर्निंग के आदान-प्रदान और बातचीत को मजबूत करने के लिए, आउटपुट लाइन QCC गतिविधियों और OEE संकेतकों की स्थापना को सहायक कंपनियों की लीन गतिविधियों के लिए प्रवेश बिंदु के रूप में लेने की योजना बना रही है, और संबंधित साइट पर संचार गतिविधियों की योजना और आयोजन करती है।

5 अगस्त की सुबह, नानजिंग वासिन फुजिकुरा के सम्मेलन कक्ष में केबल उत्पादन की संचार और प्रचार बैठक आयोजित की गई थी। हुआंग फी, केबल उत्पादन और आउटगोइंग लाइन निर्माण केंद्र के महाप्रबंधक, झांग चेंगलोंग, वासिन फुजिकुरा के उप महाप्रबंधक, यांग यांग, उप महाप्रबंधक, लिन जिंग, परामर्श भागीदार एबोरुई शंघाई कंपनी के महाप्रबंधक, और विनिर्माण केंद्र के प्रमुख सहयोगी और बैठक में वासीन फुजिकुरा ने भाग लिया।

बैठक में, लिन जिंग ने मौजूदा आर्थिक माहौल, उद्यम संचालन के उद्देश्यों और सार और लीन मैनेजमेंट की अवधारणा के आसपास व्यापार सोच के तहत लीन फुल वैल्यू चेन मैनेजमेंट का आदान-प्रदान और साझा किया। उसी समय, उन्होंने कार्यान्वयन सामग्री, कार्यान्वयन योजना विचारों और उत्पादन लाइन की दुबला निर्माण परियोजना की उपलब्धियों का परिचय और आदान-प्रदान किया।

फिर, निर्माण केंद्र के महाप्रबंधक हुआंग फी ने सभी को ओईई के बुनियादी ज्ञान पर प्रशिक्षित किया। इस प्रक्रिया में, उन्होंने ओईई डेटा स्रोतों, उद्देश्यों और विनिर्माण केंद्र के ऐतिहासिक डेटा के संयोजन में अनुभव साझा किया। विनिर्माण केंद्र ने नीति और उद्देश्य प्रबंधन, व्यापक रूप से स्थापित प्रमुख सुधार विषयों, और व्यापक और व्यवस्थित रूप से ओईई सुधार प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से ओईई सुधार के लिए विभिन्न व्यवसायों के समर्थन को परिभाषित किया है।

मैन्युफैक्चरिंग सेंटर में लीन कार्यान्वयन की वर्तमान स्थिति को समझने के बाद, दोनों पक्षों ने लीन की समझ और प्रचार में आने वाली कठिनाइयों पर चर्चा की। दोनों पक्षों ने लीन कॉन्सेप्ट की शुरुआत और आपूर्ति श्रृंखला डोमेन को बेहतर बनाने के लिए लीन विधियों और उपकरणों का उपयोग करने के तरीके पर गहन आदान-प्रदान किया।
लिन जिंग ने जोर देकर कहा कि लीन का कार्यान्वयन विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों के साथ भिन्न होता है। दुबले कार्यान्वयन का कोई शॉर्टकट नहीं है। उद्यमों को अपने स्वयं के अनुभव को संयोजित करने और पेशेवर तरीकों और उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है ताकि वे अपने स्वयं के लीन ऑपरेशन सिस्टम का निर्माण कर सकें, जो दीर्घकालिक तरीका है।
यांग यांग ने संकेत दिया कि दुबला काम और मानकों में एकीकृत हो जाएगा, और अंततः दैनिक कार्य पर वापस आ जाएगा, चाहे वह प्रस्ताव सुधार, क्यूसीसी गतिविधियों या ओईई कार्यान्वयन हो। इस प्रक्रिया में, सबसे महत्वपूर्ण बात अवधारणा की सभी की समझ और मान्यता है। कार्यान्वयन प्रक्रिया स्थायी है। इसका पालन करके ही हम दुबलेपन का फल प्राप्त कर सकते हैं।

अंत में, हुआंग फी ने निष्कर्ष निकाला कि फ्रंट-लाइन कर्मचारियों की गतिविधियों में नेताओं की भागीदारी की तीव्रता और आवृत्ति में वृद्धि निस्संदेह कर्मचारियों के मनोबल पर अधिक प्रोत्साहन प्रभाव डालती है। फ्रंट-लाइन लॉन्च करते समय, कंपनी को एक पेशेवर मंच बनाने, समग्र स्थिति से शुरू करने, व्यवस्थित रूप से लीन अवधारणाओं और उपकरणों और विधियों की शुरूआत पर विचार करने और स्थानीय परिस्थितियों में उपायों को समायोजित करने की आवश्यकता है। केबल आउटपुट लाइन सहायक कंपनियों को व्यावहारिक समस्याओं के संयोजन में लीन वर्क के कार्यान्वयन को बढ़ावा देने में भी मदद करेगी। उनका मानना ​​था कि लीन का कार्यान्वयन सबके संयुक्त प्रयासों से फलदायी होगा।


पोस्ट करने का समय: सितंबर-16-2021