केबल उत्पादन लाइन में लीन कार्यान्वयन के निरंतर विस्तार के साथ, लीन अवधारणा और विचार धीरे-धीरे अन्य सहायक कंपनियों में भी लागू किए जा रहे हैं। कंपनियों के बीच लीन ज्ञान के आदान-प्रदान और परस्पर क्रिया को मजबूत करने के लिए, उत्पादन लाइन ने QCC गतिविधियों और OEE संकेतकों की स्थापना को सहायक कंपनियों की लीन गतिविधियों के लिए प्रारंभिक बिंदु के रूप में लेने की योजना बनाई है, और तदनुसार ऑन-साइट संचार गतिविधियों की योजना और आयोजन किया है।
5 अगस्त की सुबह, नानजिंग वासिन फुजिकुरा के सम्मेलन कक्ष में केबल उत्पादन से संबंधित संचार एवं प्रचार बैठक आयोजित की गई। केबल उत्पादन एवं आउटगोइंग लाइन विनिर्माण केंद्र के महाप्रबंधक हुआंग फी, वासिन फुजिकुरा के उप महाप्रबंधक झांग चेंगलोंग, सलाहकार सहयोगी ऐबोरुई शंघाई कंपनी के उप महाप्रबंधक यांग यांग, महाप्रबंधक लिन जिंग और विनिर्माण केंद्र तथा वासिन फुजिकुरा के प्रमुख सहयोगियों ने बैठक में भाग लिया।
बैठक में, लिन जिंग ने वर्तमान आर्थिक परिवेश, उद्यम संचालन के उद्देश्यों और सार तथा लीन प्रबंधन की अवधारणा के इर्द-गिर्द केंद्रित व्यावसायिक सोच के तहत लीन पूर्ण मूल्य श्रृंखला प्रबंधन पर अपने विचार साझा किए। साथ ही, उन्होंने उत्पादन लाइन की लीन विनिर्माण परियोजना की कार्यान्वयन सामग्री, कार्यान्वयन योजना संबंधी विचार और उपलब्धियों का परिचय दिया और उन पर चर्चा की।
इसके बाद, विनिर्माण केंद्र के महाप्रबंधक हुआंग फी ने सभी को ओईई (OEE) के बुनियादी ज्ञान का प्रशिक्षण दिया। इस दौरान, उन्होंने विनिर्माण केंद्र के ओईई डेटा स्रोतों, उद्देश्यों और ऐतिहासिक आंकड़ों के साथ अपने अनुभव साझा किए। विनिर्माण केंद्र ने नीति और उद्देश्य प्रबंधन के माध्यम से ओईई सुधार के लिए विभिन्न व्यवसायों के समर्थन को परिभाषित किया है, प्रमुख सुधार विषयों को व्यापक रूप से स्थापित किया है, और ओईई सुधार प्रबंधन प्रणाली को व्यापक और व्यवस्थित रूप से निर्मित किया है।
विनिर्माण केंद्र में लीन कार्यान्वयन की वर्तमान स्थिति को समझने के बाद, दोनों पक्षों ने लीन की समझ और इसके प्रचार में आने वाली कठिनाइयों पर चर्चा की। दोनों पक्षों ने लीन अवधारणा के परिचय और आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्र को बेहतर बनाने के लिए लीन विधियों और उपकरणों के उपयोग पर गहन विचार-विमर्श किया।
लिन जिंग ने इस बात पर जोर दिया कि लीन को लागू करने का तरीका अलग-अलग कंपनियों की संस्कृति के अनुसार भिन्न होता है। लीन को लागू करने का कोई शॉर्टकट नहीं है। कंपनियों को अपने अनुभव को मिलाकर और पेशेवर तरीकों और उपकरणों का उपयोग करके अपनी खुद की लीन संचालन प्रणाली बनाना होगा, यही दीर्घकालिक तरीका है।
यांग यांग ने बताया कि लीन को कार्य और मानकों में एकीकृत किया जाएगा और अंततः दैनिक कार्य में शामिल किया जाएगा, चाहे वह प्रस्ताव सुधार हो, गुणवत्ता नियंत्रण (QCC) गतिविधियाँ हों या OEE कार्यान्वयन। इस प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी लोग इस अवधारणा को समझें और स्वीकार करें। कार्यान्वयन प्रक्रिया निरंतर चलने वाली है। इसका पालन करके ही हम लीन के लाभ प्राप्त कर सकते हैं।
अंत में, हुआंग फी ने निष्कर्ष निकाला कि फ्रंट-लाइन कर्मचारियों की गतिविधियों में नेताओं की भागीदारी की तीव्रता और आवृत्ति में वृद्धि से कर्मचारियों के मनोबल पर निस्संदेह अधिक प्रोत्साहन प्रभाव पड़ता है। फ्रंट-लाइन शुरू करते समय, कंपनी को एक पेशेवर मंच भी बनाना होगा, समग्र स्थिति से शुरुआत करते हुए, लीन अवधारणाओं और उपकरणों एवं विधियों के परिचय पर व्यवस्थित रूप से विचार करना होगा और स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार उपायों को समायोजित करना होगा। केबल उत्पादन लाइन सहायक कंपनियों को व्यावहारिक समस्याओं के साथ मिलकर लीन कार्य के कार्यान्वयन को बढ़ावा देने में भी मदद करेगी। उनका मानना था कि सभी के संयुक्त प्रयासों से लीन का कार्यान्वयन फलदायी होगा।
पोस्ट करने का समय: 16 सितंबर 2021