"विशेष आर्थिक क्षेत्र की सील खुलने की पहली सुबह"
वासिन फुजियुरा के लिए 2022 एक चुनौतीपूर्ण वर्ष रहा। इस वर्ष अगस्त से अक्टूबर तक, बिजली की राशनिंग और महामारी के एक नए दौर की दोहरी चुनौतियों का सामना करते हुए, वासिन फुजियुरा के सभी कर्मचारियों ने एक-दूसरे का हौसला बढ़ाया और कठिनाइयों को पार किया, और अंततः "उत्पादन में बिना किसी रुकावट के बिजली की राशनिंग और उत्पादन में कमी के बिना कर्मचारियों की संख्या में कमी" की दोहरी जीत हासिल की।
अलग-अलग भूमिकाओं का उद्देश्य एक ही है।
25 अक्टूबर को, नानजिंग के आर्थिक विकास जिले में कोविड-19 का प्रकोप फैल गया। सरकार की महामारी-विरोधी नीति और मौजूदा स्थिति को देखते हुए, वासिन फुजिकुरा के गोदाम ने तुरंत अपने व्यावसायिक व्यवस्थाओं में बदलाव किए। उत्पादन कार्यों के निरंतर संचालन और उत्पादों की समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी के नेतृत्वकर्ताओं ने ऑप्टिकल फाइबर उत्पादन को बंद-चरण प्रणाली में शुरू करने का तत्काल निर्णय लिया। नानजिंग आर्थिक विकास क्षेत्र और सभी कर्मचारियों के पूर्ण सहयोग से, कंपनी ने श्री वेई ली के नेतृत्व में और श्री यांग यांग के नेतृत्व में महामारी के लिए एक बंद-चरण प्रबंधन टीम का गठन किया। वासिन फुजिकुरा ने सामान्य बंद-चरण उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए एक रसद सहायता टीम, एक सुरक्षा सहायता टीम, एक उत्पादन सहायता टीम, एक उपकरण सहायता टीम और एक रसद सहायता टीम का भी गठन किया।
कर्मचारियों ने यह खबर सुनी, स्वेच्छा से शामिल होने का फैसला किया और उत्पादन की रक्षा के लिए प्रतिबद्ध हो गए। भले ही वे अलग-अलग विभागों और अलग-अलग पदों पर हों, भले ही वे माता-पिता और बच्चे हों, इस समय उनका एक ही नाम है - वासिन फुजियुरा।
मिलकर काम करें और बोझ साझा करें।
कर्मचारियों की सक्रिय स्व-सिफारिश के आधार पर, वासिन फुजिकुरा के गोदाम ने उत्पादन की वास्तविक मांग के अनुसार कारखाने में 92 कर्मचारियों की व्यवस्था की है। कई सहकर्मी घर से काम कर रहे हैं, लेकिन वे भी निरंतर उत्पादन प्रक्रिया को जारी रखने के लिए तैयार हैं।
क्लोज्ड-लूप प्रोडक्शन की सूचना मिलते ही, लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीम ने तुरंत प्रारंभिक तैयारियों का काम शुरू कर दिया।
नए अस्थायी आवास
सामग्री का स्थल पर वितरण
सभी विभागों के सहयोग से, लगभग 100 स्थानीय कर्मचारियों की दैनिक आवश्यकताओं की सामग्री कुछ ही घंटों में कारखाने में स्थानांतरित कर दी गई और स्थानीय कर्मचारियों के आवास की व्यवस्था की गई।
स्वादिष्ट दोपहर का भोजन परोसा जाता है
अतिरिक्त नाश्ते की आपूर्ति
कंपनी के नेता संबंधित सरकारी विभागों के साथ लगातार संपर्क बनाए रखते हैं, आवश्यकतानुसार क्लोज्ड-लूप उत्पादन घोषणा प्रक्रिया पूरी करते हैं और क्लोज्ड-लूप उत्पादन के सभी कार्यों में सहयोग करते हैं। 26 अक्टूबर को सुबह 8 बजे से, संबंधित सरकारी विभागों द्वारा समीक्षा, निरीक्षण और अनुमोदन के बाद वासिन फुजिकुरा वेयरहाउस ने आधिकारिक तौर पर क्लोज्ड-लूप उत्पादन शुरू कर दिया है।
निर्धारित क्लोज्ड-लूप उत्पादन समय केवल 3 दिन था, लेकिन गंभीर महामारी की स्थिति के कारण, क्लोज्ड-लूप उत्पादन समय न केवल बढ़ा दिया गया, बल्कि किशिया जिले में यातायात नियंत्रण भी लागू कर दिया गया। विस्तारित लॉकडाउन और सामग्री की कमी के कारण, वासिन के कर्मचारियों के सामने एक नई चुनौती खड़ी हो गई। कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक काउंसलिंग कैसे की जाए? उत्पादन सामग्री समय पर कारखाने तक कैसे पहुंचे, यह कैसे सुनिश्चित किया जाए? क्लोज्ड-लूप कर्मचारियों की कमी से कैसे निपटा जाए? इन चुनौतियों का सामना करते हुए, वासिन के लोगों ने एक बार फिर आपसी सहयोग और एकजुटता का सही रवैया दिखाया। क्लोज्ड-लूप में कार्यरत कर्मचारियों ने शारीरिक असुविधा और मानसिक चिंता को दरकिनार करते हुए अपने पदों पर डटे रहे, और विभिन्न विभागों के कर्मचारियों ने अपने पदों की सीमाओं को तोड़ते हुए अग्रिम पंक्ति में काम किया। उत्पादन कर्मचारी महामारी रोकथाम कर्मियों और सामग्री प्रबंधन कर्मियों की भूमिका निभा रहे थे; गुणवत्ता निरीक्षण कर्मी गोदाम कर्मियों की भूमिका निभा रहे थे। क्लोज्ड-लूप के बाहर के नेतृत्वकर्ता सहकर्मी लगातार क्लोज्ड-लूप के भीतर कर्मचारियों और उत्पादन स्थिति के बारे में चिंतित थे, और क्लोज्ड-लूप समूह के कार्य समूह अक्सर देर रात तक चर्चा करते या जानकारी साझा करते रहे।
साइट पर उपकरणों का निरीक्षण व्यवस्थित तरीके से किया जाता है।
प्रेरण भट्टी को सुचारू रूप से चालू किया गया
काम के समय में लगातार वृद्धि के कारण, क्लोज्ड-लूप सर्कल के कर्मचारी एक सप्ताह से दो-दो शिफ्ट में काम कर रहे हैं। क्लोज्ड-लूप सर्कल के बाहर के कर्मचारियों को वीचैट ग्रुप और फोन संपर्क के माध्यम से फील्ड स्टाफ की थकान का पता चल गया है, और उन सभी ने मौजूदा कर्मचारियों की जगह लेने के लिए जल्द से जल्द क्लोज्ड-लूप सर्कल में शामिल होने की पेशकश की है।
"लीडर, मेरा न्यूक्लिक एसिड टेस्ट लगातार तीन दिनों से नेगेटिव आया है, कल निश्चित रूप से पॉजिटिव आएगा, क्या मैं कल कंपनी जा सकता हूँ?"
“लीडर, परिवार ने व्यवस्था कर दी है, क्या मैं कंपनी जाऊं?”
"लीडर, कंपनी शुरू होने में कितने दिन और बचे हैं?"
हर रोज मुझे ये दिल को छू लेने वाले शब्द सुनने को मिलते हैं। आखिरकार कई चरणों की मंजूरी के बाद, ऑप्टिकल फाइबर उत्पादन के दूसरे स्तर को विशेष मंजूरी मिल चुकी है और अब यह क्लोज्ड-लूप लाइन में जाने वाला है। इसमें युवा तकनीकी विशेषज्ञ यान रुई, ड्राइंग तकनीशियन ली होंगजुन, ड्राइंग साइट सुपरवाइजर चेन मेनघु और अन्य उत्कृष्ट प्रबंधन एवं तकनीकी कर्मचारी शामिल हैं। घर से निकलते समय चेन मेनघु की बेटी ने उनसे कहा, "पापा, आप मेरे दिल के हीरो हैं!" जाने से पहले बेटी ने अपने पिता को प्यार से गले लगाया। जी हां, महामारी के खिलाफ लड़ाई में अग्रिम पंक्ति में खड़े हमारे सभी सैनिक वास्तव में सच्चे योद्धा हैं।
वासिन फुजिकुरा वेयरहाउस के सभी स्थायी कर्मचारियों और निरंतर दस दिनों से अधिक समय तक चलने वाली क्लोज्ड-लूप प्रबंधन टीम के अथक प्रयासों के परिणामस्वरूप, महामारी के खिलाफ लड़ाई में अंततः कठिन परिश्रम से प्राप्त परिणाम हासिल हुए: बंद की अवधि के दौरान 80 वाट किमी प्रति वर्ग फुट से अधिक रेशम का उत्पादन किया गया, और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में भी उत्पादों को निर्धारित समय पर और उच्च गुणवत्ता के साथ वितरित किया गया।
शहर की रफ्तार धीमी हो जाती है, वायरस पर नज़र रखने की गति बढ़ जाती है। यह छोटा सा "विश्राम" तेज़ "कार्यवाही" के लिए है। हम निर्माताओं के लिए, यह महामारी एक बड़ी परीक्षा की तरह है।
“विशेष क्षेत्र” की सील हटाई गई, “महामारी” के युद्ध में लड़े योद्धा सुरक्षित घर लौटे
“स्थान” और “समय” की कसौटी पर खरा उतरते हुए, अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों के समर्थन और सभी सहकर्मियों के संयुक्त प्रयासों से, वासिन फुजिकुरा वेयरहाउस उच्च अधिकारियों की नीतियों और व्यवस्थाओं के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करता है, अदम्य साहस, अभूतपूर्व जिम्मेदारी और अटूट दृढ़ता के साथ महामारी की रोकथाम और उत्पादन संरक्षण के खिलाफ लड़ाई को दृढ़ता से जीतता है, और वार्षिक लक्ष्य कार्यों को पूरा करने के लिए तेजी से प्रयास करता है।
कोविड-19 के बाद के युग में हमें और भी अधिक चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा।
इस सामूहिक प्रतिक्रिया को एक अनुभव के रूप में देखा जा सकता है, जिसमें अनुभवों का सारांश प्रस्तुत करना, कमियों की पहचान करना और सुधार करना हमारा आवश्यक मार्ग है। महामारी के बाद के युग में, न्यूनतम लागत पर अधिकतम उत्पादन कैसे सुनिश्चित किया जाए, यह एक शोध विषय होना चाहिए, और प्रतिक्रिया योजनाओं को नियमित और संस्थागत रूप दिया जाना चाहिए, इनका बार-बार उपयोग किया जाना चाहिए, इन्हें लगातार अद्यतन किया जाना चाहिए और इनमें निरंतर सुधार किया जाना चाहिए।
पोस्ट करने का समय: 29 जनवरी 2023