“विशेष आर्थिक क्षेत्र की सील खोलने का पहला सूर्योदय”
2022 वासिन फुजिउरा के लिए एक चुनौतीपूर्ण वर्ष है। इस वर्ष के अगस्त से अक्टूबर तक, बिजली राशनिंग और महामारी के एक नए दौर की दोहरी चुनौतियों का सामना करते हुए, वासिन फुजिउरा के सभी कर्मचारियों ने कठिनाइयों को दूर करने के लिए एक-दूसरे को खुश किया, और अंततः "उत्पादन में रुकावट के बिना बिजली राशनिंग और उत्पादन में कमी के बिना कर्मचारियों की कमी" की दोहरी जीत हासिल की।
विभिन्न भूमिकाओं का मिशन एक ही है।
25 अक्टूबर को, नानजिंग के आर्थिक विकास जिले में COVID-19 का प्रकोप हुआ। सरकार की महामारी विरोधी नीति और वास्तविक स्थिति के साथ, वासिन फुजीकुरा के वेयरहाउस ने जल्दी से अपने व्यावसायिक व्यवस्थाओं में समायोजन किया। उत्पादन कार्यों के निरंतर विकास और उत्पादों की समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी के नेताओं ने तुरंत ऑप्टिकल फाइबर उत्पादन के बंद-लूप मोड को शुरू करने का फैसला किया। नानजिंग आर्थिक विकास क्षेत्र और सभी कर्मचारियों के पूर्ण समर्थन के साथ, कंपनी ने तुरंत श्री वेई ली को नेता और श्री यांग यांग को उप नेता के रूप में महामारी के लिए एक बंद-लूप प्रबंधन टीम की स्थापना की। वासिन फुजीकुरा ने सामान्य बंद-लूप उत्पादन सुनिश्चित करने के लिए एक लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीम, एक सेफ्टी सपोर्ट टीम, एक प्रोडक्शन सपोर्ट टीम, एक उपकरण सपोर्ट टीम और एक लॉजिस्टिक्स सपोर्ट टीम भी स्थापित की।
कर्मचारियों ने यह खबर सुनी, स्वेच्छा से शामिल हुए, उत्पादन रक्षा के लिए प्रतिबद्ध हुए। भले ही वे अलग-अलग विभागों से संबंधित हों और अलग-अलग पद पर हों, भले ही वे माता-पिता और बच्चे हों, इस समय, उनका एक ही नाम है - वासिन फुजिउरा।
एक साथ मिलकर काम करें और बोझ बांटें
कर्मचारियों की सक्रिय आत्म-सिफारिश में, वासिन फुजीकुरा के गोदाम ने उत्पादन की वास्तविक मांग के अनुसार, कारखाने में 92 योद्धाओं की व्यवस्था की। अधिक सहकर्मी घर से काम करते हैं, लेकिन बंद लूप उत्पादन की सेवा के लिए भी तैयार हैं।
बंद लूप उत्पादन की सूचना मिलने पर, लॉजिस्टिक्स सहायता टीम तुरंत प्रारंभिक तैयारी कार्य में जुट गई।
नये अस्थायी क्वार्टर
सामग्री का ऑन-साइट वितरण
सभी विभागों के सहयोग से लगभग 100 निवासी कर्मचारियों की दैनिक आवश्यकताओं की वस्तुएं मात्र कुछ घंटों में ही फैक्ट्री में पहुंचा दी गईं तथा निवासी कर्मचारियों के रहने की व्यवस्था भी कर दी गई।
भरपूर दोपहर का भोजन परोसा गया
अतिरिक्त नाश्ते की आपूर्ति
कंपनी के नेता हर समय संबंधित सरकारी विभागों के साथ निकट संपर्क बनाए रखते हैं, आवश्यकतानुसार बंद लूप उत्पादन घोषणा प्रक्रियाओं को पूरा करते हैं, और बंद लूप उत्पादन के सभी कार्यों में सहयोग करते हैं। 26 अक्टूबर को 8 बजे से, वासिन फुजीकुरा वेयरहाउस ने संबंधित सरकारी विभागों द्वारा समीक्षा, निरीक्षण और अनुमोदन के बाद आधिकारिक तौर पर बंद-लूप उत्पादन में प्रवेश किया।
नियोजित बंद लूप उत्पादन समय केवल 3 दिन था, लेकिन गंभीर महामारी की स्थिति के कारण, बंद लूप उत्पादन समय न केवल बढ़ाया गया था, बल्कि किक्सिया जिले में यातायात नियंत्रण लागू किया गया था। विस्तारित लॉकडाउन समय और सामग्रियों की कमी के सामने, वासिन के कर्मचारियों को एक नए परीक्षण का सामना करना पड़ा है। कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक परामर्श में एक अच्छा काम कैसे करें? कैसे सुनिश्चित करें कि उत्पादन सामग्री समय पर कारखाने में पहुंचे? बंद लूप मैनपावर की कमी से कैसे निपटें? इन सवालों का सामना करते हुए, वासिन के लोगों ने एक बार फिर आपसी मदद और हाथ से हाथ मिलाने का सही रवैया दिखाया। बंद लूप में कर्मचारियों ने शारीरिक असुविधा और मनोवैज्ञानिक चिंता को दूर करके अपने पदों पर बने रहे और विभिन्न विभागों के कर्मचारियों ने अपने पदों की सीमाओं को तोड़ दिया और अग्रिम पंक्ति में शामिल हो गए। उत्पादन कर्मचारी महामारी की रोकथाम कर्मियों, सामग्री हैंडलिंग कर्मियों के रूप में अवतार लेते हैं; गुणवत्ता निरीक्षण कर्मी गोदाम कर्मियों के रूप में अवतार लेते हैं। बंद लूप के बाहर के नेतृत्व के सहकर्मी हर समय बंद लूप के अंदर कर्मचारियों और उत्पादन की स्थिति के बारे में अधिक चिंतित रहते हैं, और बंद लूप समूह के कार्य समूह अक्सर तड़के तक चर्चा करते हैं या जानकारी देते हैं।
साइट पर उपकरण का निरीक्षण व्यवस्थित तरीके से किया जाता है
प्रेरण भट्टी को स्थिर रूप से प्रचालन में लाया गया
बंद लूप समय की निरंतर वृद्धि के साथ, बंद लूप सर्कल में कर्मचारी एक सप्ताह के लिए दो शिफ्टों में काम कर रहे हैं। बंद लूप सर्कल के बाहर के कर्मचारियों को वीचैट समूह और फोन संपर्क के माध्यम से फील्ड स्टाफ की थकावट का पता है, और उन सभी ने वर्तमान कर्मचारियों को बदलने के लिए जितनी जल्दी हो सके बंद लूप सर्कल में प्रवेश करने के लिए स्वेच्छा से काम किया है।
"लीडर, मैं लगातार 3 दिनों से नेगेटिव न्यूक्लिक एसिड पर हूं, कल निश्चित रूप से ग्रीन कोड बदल जाएगा, क्या मैं कल कंपनी जा सकता हूं?"
“नेता जी, घरवालों ने व्यवस्था कर दी है, मैं कंपनी जाऊं?”
“लीडर, कंपनी में जाने के लिए और कितने दिन बाकी हैं?”
हर दिन मैं इन गर्मजोशी भरे शब्दों को सुनता हूँ। आखिरकार, अनुमोदन की परतों के बाद, दूसरे सोपान के ऑप्टिकल फाइबर उत्पादन की विशेष स्वीकृति बंद लूप लाइन पर जाने वाली है, उनके पास युवा तकनीकी रीढ़ यान रुई, ड्राइंग तकनीशियन ली होंगजुन, ड्राइंग साइट पर्यवेक्षक चेन मेंघु और अन्य उत्कृष्ट प्रबंधन और तकनीकी कर्मी हैं। चेन मेंघु घर छोड़ने से पहले, उनकी बेटी ने उनसे कहा: "पिताजी, आप मेरे दिल के प्रतिगामी नायक हैं!" जाने से पहले, बेटी ने अपने पिता को प्यार से गले लगाया। हाँ, हमारे सभी सैनिक जो अग्रिम पंक्ति में खड़े हैं, वे महामारी के खिलाफ लड़ाई में रिवर्स योद्धा हैं।
वासिन फुजीकुरा वेयरहाउस के सभी निवासी कर्मचारियों और बंद-लूप प्रबंधन टीम के लगातार दस दिनों से अधिक समय तक किए गए अथक प्रयासों के माध्यम से, महामारी के खिलाफ लड़ाई के कठिन परिणाम अंततः प्राप्त हुए: बंदी अवधि के दौरान 80W kmf से अधिक रेशम का उत्पादन किया गया, और चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में उत्पादों को निर्धारित समय और उच्च गुणवत्ता के साथ वितरित किया गया।
शहर की गति धीमी हो जाती है, वायरस ट्रैकिंग तेज़ हो जाती है। छोटा “विश्राम” तेज़ “कार्रवाई” के लिए है। हमारे लिए, उत्पादकों के लिए, महामारी एक बड़ी परीक्षा की तरह है।
“विशेष क्षेत्र” को खोला गया, युद्ध “महामारी” योद्धा सुरक्षित घर पहुंचे
"स्थान" और "समय" के परीक्षण के तहत, फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के समर्थन और सभी सहयोगियों के संयुक्त प्रयासों से, वासिन फुजीकुरा वेयरहाउस सक्रिय रूप से बेहतर अधिकारियों की नीतियों और व्यवस्थाओं के साथ सहयोग करता है, अदम्य साहस, अभूतपूर्व जिम्मेदारी और अदम्य दृढ़ता के साथ महामारी की रोकथाम और उत्पादन संरक्षण के खिलाफ लड़ाई को पूरी तरह से जीतता है और वार्षिक लक्ष्य कार्यों को पूरा करने का प्रयास करता है।
कोविड-19 के बाद के युग में, हमें और अधिक परीक्षणों से गुजरना होगा।
इस सामूहिक प्रतिक्रिया को हम अनुभव के रूप में मान सकते हैं, अनुभव को समेटते हुए, कमियों को देखते हुए, सुधार करना हमारा अपेक्षित मार्ग है। महामारी के बाद के युग में, न्यूनतम लागत और लागत के साथ अधिकतम उत्पादन कैसे सुनिश्चित किया जाए, यह एक शोध विषय होना चाहिए, और प्रतिक्रिया योजनाओं को नियमित और संस्थागत बनाया जाना चाहिए, अक्सर उपयोग किया जाना चाहिए और लगातार अद्यतन किया जाना चाहिए, और लगातार सुधार किया जाना चाहिए।
पोस्ट करने का समय: जनवरी-29-2023