हमें लीन बिजनेस को क्यों अपनाना चाहिए?
हाल के वर्षों में, ऑप्टिकल फाइबर और केबल उद्योग में प्रतिस्पर्धा बेहद तीव्र हो गई है, और विभिन्न निर्माताओं पर परिचालन दबाव बढ़ता जा रहा है, चाहे वह उत्पादन स्तर पर लागत अनुकूलन हो या बाजार स्तर पर सेवा संबंधी पहल। बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, कंपनी ने प्रबंधन वातावरण में सुधार, परिचालन दक्षता बढ़ाने और बाधाओं को दूर करने के लिए निरंतर अनुसंधान और सुधार किए हैं, और मितव्ययी उत्पादन और मितव्ययी प्रबंधन की अवधारणा धीरे-धीरे कंपनी में स्थापित हो रही है।
हमारे पास क्या हैहो गयाइसके बारे में?
2021 से, कंपनी ने विभाग के सहयोगियों और लीन प्रोजेक्ट के अनुभव से सीखते हुए, नेतृत्वकर्ताओं के समर्थन से संबंधित लीन प्रोजेक्ट प्रचार कार्य स्वतंत्र रूप से किया है। हालांकि, व्यवस्थित मार्गदर्शन और पेशेवर उपकरणों की कमी के कारण, विभिन्न कार्यों के प्रचार की गहराई और व्यापकता अपर्याप्त है, और एक अच्छा स्व-प्रेरित वातावरण विकसित नहीं हो पाया है।
हम क्या हैंकर रहा हैइसके बारे में?
लीन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के काम को अधिक व्यवस्थित और कुशल तरीके से करने के लिए, इस महीने हमने विशेष रूप से एप्पलवे की लीन मैनेजमेंट टीम को हमारी कंपनी को प्रशिक्षण और मार्गदर्शन देने के लिए आमंत्रित किया है।
बैठक की शुरुआत में, कंपनी के उप महाप्रबंधक झांग गुआंगपिंग ने इस लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट की पृष्ठभूमि प्रस्तुत की। कंपनी द्वारा लीन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट को लागू करने का उद्देश्य विकास के लिए एक ठोस आधार तैयार करना और बाजार प्रतिस्पर्धा की जरूरतों का सक्रिय रूप से जवाब देना है। इस लीन प्रोजेक्ट के पहले चरण में लीन उत्पादन कंपनी की सर्वोच्च प्राथमिकता होगी, जिसका उद्देश्य अपव्यय को कम करना है।
लीन थिंकिंग को दिल से अपनाएं, पुरानी और नई सोच को बदलें, नए विचारों को अपनाएं, और लीन थिंकिंग मोड के साथ कंपनी की समग्र परिचालन दक्षता में लगातार सुधार करें।
हमारा लक्ष्य क्या है?
लीन प्रोजेक्ट टीम के लीडर युआन ये ने योजना की व्याख्या की और नानजिंग हुआक्सिन फुजिकुरा के लीन फेज I प्रोजेक्ट के लिए विशिष्ट कार्यान्वयन योजना की व्याख्या की, जिसे पांच भागों में विभाजित किया गया था: ऑन-साइट 6S और विजुअल मैनेजमेंट, टीपीएम प्रोफेशनल सिक्योरिटी, टीम मैनेजमेंट, एसएमईडी और प्रोसेस ऑप्टिमाइजेशन।
हमें क्या करना होगा?
नानजिंग हुआक्सिन फुजिकंग के महाप्रबंधक ली वेई ने लीन कार्यप्रणाली के लिए पांच आवश्यकताएँ बताईं। पहली, अपना दृष्टिकोण सही रखें। दिल से पहचानें, इनपुट दें, लीन कार्यप्रणाली को काम में शामिल करें, लीन की शक्ति पर विश्वास करें और नवाचार को अपनाएँ; दूसरी, भूमिकाएँ बदलें। प्रशिक्षु मानसिकता के बिना लीन कार्यप्रणाली अपनाकर अपने विनिर्माण प्रबंधन स्तर में निरंतर सुधार करें; तीसरी, कठिनाइयों को सहने के लिए तैयार रहें। कोई भी बदलाव और सुधार हमें अस्थायी रूप से आराम क्षेत्र से बाहर निकाल देगा, हमें पहचान के आधार पर कठिनाइयों के डर पर काबू पाना होगा और सुधार से लाभ उठाना होगा; चौथी, दृढ़ रहें। लीन बदलाव को केवल औपचारिकता न समझें, लीन को काम में दृढ़ता से लागू करें; पाँचवीं, तथ्यों से सच्चाई की खोज करें। सच बोलें और वास्तविक कार्य करें। हमारा अंतिम लक्ष्य नानजिंग हुआक्सिन फुजिकंग को विभिन्न विशिष्ट क्षेत्रों में विशेषज्ञ बनाना है।
फिर, महाप्रबंधक ली वेई के नेतृत्व में, लीन प्रोजेक्ट लॉन्चिंग मीटिंग में प्रतिज्ञा और हस्ताक्षर किए गए, शपथ दृढ़ और मजबूत थी, जो इस लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट के कार्यान्वयन के लिए नानजिंग हुआक्सिन रतन वेयरहाउस के सभी सहयोगियों के दृढ़ संकल्प और विश्वास को पूरी तरह से दर्शाती है।
लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट लॉन्च कॉन्फ्रेंस सफलतापूर्वक संपन्न हो गया है, और यह नानजिंग हुआक्सिन तेंगकांग कंपनी के लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट के व्यवस्थित प्रचार की शुरुआत भी है। मुझे विश्वास है कि प्रोजेक्ट टीम के कुशल प्रशिक्षकों के मार्गदर्शन और सभी कर्मचारियों के संयुक्त प्रयासों से हम लीन अवधारणाओं को सुव्यवस्थित करेंगे, लीन सोच विकसित करेंगे, लीन विधियों और उपकरणों का अभ्यास करेंगे, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करेंगे, मानकों का सटीक मिलान करेंगे और नवाचार की जीवंतता को बढ़ावा देंगे। इससे कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि होगी।
पोस्ट करने का समय: 31 मई 2024