हमें लीन (दुबला) क्यों अपनाना चाहिए?
हाल के वर्षों में, ऑप्टिकल फाइबर और केबल उद्योग में प्रतिस्पर्धा बहुत अधिक हो गई है, और विभिन्न निर्माताओं का परिचालन दबाव बढ़ रहा है, चाहे वह उत्पादन के अंत में लागत अनुकूलन हो या बाजार के अंत में सेवा पहल हो। बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, कंपनी ने प्रबंधन वातावरण में सुधार, परिचालन दक्षता बढ़ाने और बाधाओं को तोड़ने के लिए निरंतर अन्वेषण और सुधार किया है, और दुबला उत्पादन और दुबला प्रबंधन की अवधारणा ने धीरे-धीरे कंपनी में जड़ें जमा ली हैं।
हमारे पास क्या है?हो गयाइसके बारे में?
2021 से, कंपनी ने दोस्तों के सीखने और विभाग के लीन प्रोजेक्ट अनुभव के माध्यम से नेताओं के समर्थन से प्रासंगिक लीन प्रोजेक्ट प्रमोशन कार्य को स्वतंत्र रूप से अंजाम दिया है। हालांकि, व्यवस्थित मार्गदर्शन और पेशेवर उपकरणों की कमी के कारण, विभिन्न कार्य प्रचार की गहराई और चौड़ाई अपर्याप्त है, और एक अच्छा सेल्फ-ड्राइव माहौल नहीं बन पाया है।
हम क्या हैंकर रहा हैइसके बारे में?
लीन परियोजना प्रबंधन कार्य को अधिक व्यवस्थित और कुशलतापूर्वक करने के लिए, इस महीने हमने विशेष रूप से एप्पलवे की लीन प्रबंधन टीम को हमारी कंपनी को प्रशिक्षित करने और मार्गदर्शन करने के लिए आमंत्रित किया।
बैठक की शुरुआत में कंपनी के उप महाप्रबंधक झांग गुआंगपिंग ने इस लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट की पृष्ठभूमि पेश की। कंपनी द्वारा लीन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट का कार्यान्वयन विकास के लिए एक ठोस आधार तैयार करना और बाजार की प्रतिस्पर्धा की जरूरतों का सक्रिय रूप से जवाब देना है। इस लीन प्रोजेक्ट के पहले चरण में लीन उत्पादन भी कंपनी की सर्वोच्च प्राथमिकता होगी। बर्बादी को कम करना।
दिल से झुकना, पुरानी और नई सोच को बदलना, नए विचारों की शुरूआत, दुबला सोच मोड के साथ लगातार समग्र कंपनी की परिचालन दक्षता में सुधार करना।
हमारा लक्ष्य क्या है?
लीन परियोजना टीम के नेता युआन ये ने योजना की व्याख्या की और नानजिंग हुआक्सिन फुजीकुरा की लीन चरण I परियोजना के लिए विशिष्ट कार्यान्वयन योजना की व्याख्या की, जिसे पांच भागों में विभाजित किया गया था: ऑन-साइट 6 एस और दृश्य प्रबंधन, टीपीएम पेशेवर सुरक्षा, टीम प्रबंधन, एसएमईडी और प्रक्रिया अनुकूलन।
हमें क्या करना होगा?
नानजिंग हुआक्सिन फुजीकांग के महाप्रबंधक ली वेई ने लीन वर्क के लिए पाँच आवश्यकताएँ सामने रखीं। सबसे पहले, अपना दृष्टिकोण सही रखें। दिल से पहचानें, इनपुट दें, लीन को काम में आने दें, लीन की शक्ति पर विश्वास करें, नवाचार को स्वीकार करें; दूसरा, भूमिकाएँ बदलें। अपने विनिर्माण प्रबंधन स्तर को लगातार सुधारने के लिए शून्य प्रशिक्षु मानसिकता के साथ लीन वर्क करें; तीसरा, कठिनाइयों को सहने के लिए तैयार रहें। कोई भी बदलाव और सुधार हमें अस्थायी रूप से आराम क्षेत्र से बाहर कर देगा, हमें मान्यता के आधार पर कठिनाइयों के डर को दूर करना चाहिए, और सुधार से लाभ उठाना चाहिए; चौथा, लगातार बने रहें। लीन परिवर्तन को केवल एक रूप में न रखें, काम में लीन में दृढ़ रहें; पाँचवाँ, तथ्यों से सच्चाई की तलाश करें। सच बोलें और असली काम करें। हमारा अंतिम लक्ष्य नानजिंग हुआक्सिन फुजीकुरा को विभिन्न विशेष क्षेत्रों में विशेषज्ञ बनाने का प्रयास करना है।
फिर, महाप्रबंधक ली वेई के नेतृत्व में, दुबला परियोजना लॉन्चिंग बैठक की प्रतिज्ञा और हस्ताक्षर, शपथ मजबूत और मजबूत है, जो इस दुबला प्रबंधन परियोजना के कार्यान्वयन के लिए नानजिंग हुआक्सिन रतन वेयरहाउस में सभी सहयोगियों के दृढ़ संकल्प और विश्वास को पूरी तरह से दर्शाता है।
लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट लॉन्च कॉन्फ्रेंस सफलतापूर्वक समाप्त हो गई है, और यह नानजिंग हुआक्सिन टेंगकांग कंपनी के लीन मैनेजमेंट प्रोजेक्ट के व्यवस्थित प्रचार की शुरुआत भी है। मेरा मानना है कि सटीक प्रोजेक्ट टीम के शिक्षकों के मार्गदर्शन और सभी कर्मचारियों के संयुक्त प्रयासों से, हम लीन अवधारणाओं को सुलझाएंगे, लीन सोच को विकसित करेंगे, लीन तरीकों और उपकरणों का अभ्यास करेंगे, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करेंगे, मानकों का सटीक मिलान करेंगे और नवाचार जीवन शक्ति को प्रोत्साहित करेंगे। और फिर कंपनी की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएँ।
पोस्ट करने का समय: मई-31-2024